南通四建集团有限公司党委

       南通四建是南通建筑铁军的发源地之一，承建的西藏拉萨饭店工程获得了江苏省第一个“鲁班奖”。截至目前，南通四建共获得31项鲁班奖、18项国家优质工程奖、6项詹天佑奖以及其他1000多项省级以上荣誉，位列中国企业500强第274位、中国民营企业500强第94位。

        在江苏民营建筑企业中，南通四建第一个获得“全国文明单位”、“江苏省质量奖”殊荣。2020年12月，南通四建成功通过了中央精神文明建设指导委员会的复评，蝉联“全国文明单位”荣誉称号。由于在疫情防控中成绩突出，我们还作为江苏建筑企业的唯一代表受到国家住建部的表彰。

        作为一家从地方国企改制而来的民营企业，南通四建在60多年的发展历程中，始终把党建工作摆在重要位置，坚持党建工作为企业经营保驾护航。企业改制以来，党建工作不仅没有弱化，还得到不断加强。公司现有的800多位党员是企业发展的中坚力量。可以说，企业改制以来的跨越式大发展与卓有成效的党建工作密不可分。

针对建筑企业的特点，我们在全国建筑行业中率先提出了“打造党建工作鲁班奖”的目标，受到众多央企、国企的积极响应。公司党委先后被评为南通市基层党建示范点、江苏省住建系统优秀基层党组织。

       多年来，南通四建集团党委始终坚持党建和业务融合发展，形成了“组织架构健全、机构有效运转、工作方法得当”的党建工作“四建模式”，得到了各级党委、社会各界的高度评价。

       一、组织架构健全。

      南通四建集团及其母公司达海控股集团均设立了党委，是南通为数不多的拥有两级党委组织架构的民营企业。我们始终坚持党委和管理层同步配备同步换届、机构同步调整、机制同步建立。探索建立“融入式党建”工作机制，党政齐抓共管，交叉任职，为企业发展把握方向。

      公司党委坚持工地建到哪里，党组织就覆盖到哪里。目前，党委下设7个党总支、39个党支部，共有党员800多名，每位党员都在党组织的有效教育管理之下。我们南京总部党总支也是南通市通州区驻宁流动党员联合党委的牵头单位。我们坚持以党建带群团工作，组织运行融入企业经营管理，互相协作，实现党组织与企业目标愿景同向，成为企业有机体不可分割的重要组成部分。在2019中国森林旅游节开幕式主会场——南通国际会展中心建设过程中，我们在项目上成立了临时党支部，充分发挥党员职工的先锋模范作用，为确保工程质量和安全提供坚强组织保障。该项目仅用了11个月就顺利建成，创造了南通建筑史上的“四建速度”。2020年2月初，南通四建承建了南通版的火神山医院——南通第六人民医院隔离病房扩建工程，该项目建筑面积1.38万平方米，有244张床位，我们在工地成立了6支党员突击队，4000多名员工突击参战，仅用15天便火速建成。

        公司党委切实发挥好思想引领作用，参与重大决策，把落实党的经济政策和贯彻集团股东会、董事会决策部署相结合，及时组织党员职工认真学习，把思想统一到党的方针政策和集团部署上来，凝心聚力促发展。

       公司大力提拔年轻书记，把书记作为行政培养年轻干部的前置平台。目前，公司45名党总支和党支部书记中，80后约占书记总人数的四分之一；40岁以下的约占书记总人数的三分之一。各单位行政一把手岗位90%以上都是党员，有效确保了各项政策的有效运行。

       二、机构有效运转。

       党委和行政配合默契，党政功能实现同步发挥。党组织书记有为有位，从时间、资金、场所等方面有效保障党组织高效运转。公司党委及各前方公司党组织，始终以经济建设为中心，找准党建工作与生产经营相协调的切入点和结合点，坚持以一流党建促一流发展。

      一是明确党组织书记的地位。党组织书记是单位重大决定决策的参与者、监督者、服务者，各下属单位的书记都兼任所在单位的人事专员。集团每年都组织管理人员培训和党组织书记培训。每年七八份，我们把平时分布在全国各地的40多位党组织书记集中到集团本部，开展党建知识和党的基本理论集中培训，参加“博思讲堂”，举行红色之旅、拓展训练。

        二是抓住关键少数。一个队伍战斗力强不强，关键看支部。我们大力推进各党总支、党支部班子作风和能力建设，班子成员带头转作风，在推动企业拓展市场、质量提升、降成本补短板、提质增效等急难险重任务中当先锋。建立了党组织书记月度汇报制度和常态化考核机制。

       三是扎实推进“双培”工程，大力开展“把生产业务骨干发展成党员、把党员培养成生产业务骨干”活动，成立由“1名业务骨干+1名青年党员”组成“1+1”互动培养小组，由党员工程师给年轻党员上“技术党课”，让年青党员能在关键岗位上挑重担；优先把各类优秀人才尤其是年轻骨干吸收到党员队伍中来。近三年共发展64名新党员，是南通市通州区发展党员人数最多的单位。

        三、工作方法得当。

        一是区分对象采取不同管理方法。针对公司行业跨度大、党员文化差异大、岗位层次多样的特点，党委采取区别对待，通过改善工作环境、增加福利报酬、丰富员工生活、提供发展平台等途径，让“一线员工有尊严、中层员工有价值、高层员工展抱负”。我们经常组织党员骨干在项目驻地开展公益慈善活动。集团上海总部党总支组织承办上海市第九届“一个鸡蛋的暴走”公益活动，当天筹得善款820万余元,在上海滩掀起一股“南通四建旋风”。公司连续多年获“通州区慈善楷模”称号，被评为“江苏慈善奖最具爱心慈善捐赠单位”。近三年，共向慈善基金会、红十字会、企业家扶贫基金会等捐款2000多万元。

       二是教育管理坚持常态化、制度化。把学习教育与业务工作、制度建设、党风廉政建设有机结合。在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，我们专题下发了指导性文件，明确了主题教育活动需要开展的具体内容、工作标准、时间部署等。各地区总部、各专业分公司认真开展学习、讨论、志愿服务等活动，在重大工程项目上展开劳动竞赛和技能比武活动，激发党员职工的干事创业的热情。我们每季度举办一期博思讲堂，邀请知名专家、学者、政府官员给广大党员干部职工宣讲党的方针政策、国际国内形势和艺术鉴赏等高雅文化知识。每逢七一、国庆，各下属单位党组织均开展丰富多彩的活动，弘扬爱国主义精神，增强企业凝聚力。集团机关在“五一”期间开展“幸福靠奋斗、劳动最光荣”活动，组织大家到农场种植各类庄稼。多次组织“环南山湖”、“环新雁湖”跑步活动，提高团队作战的能力，提高增强煅炼身体的意识。先后举办了“达海控股南通四建第一届、第二届文化艺术节”、“喜迎十九大颂歌献给党”等各类活动。每届达海艺术节，集团党委发掘各前方总部、工地一线的艺术人才，让一线员工登台亮相，展示才艺。

        三是做好党建工作的信息化、现代化。积极探索“党建+互联网”。认真组织党员参加“学习强国”学习，集团党委办公室每天公布各下属单位支部党员的积分排名。集团每年的党委书记上“七一”党课、每季度的“博思讲堂”，都通过自有视频会议和移动视频直播让海内外南通四建全体员工同步学习。着眼变革党员教育、管理、服务模式，探索“党建＋互联网”模式。依托OA办公平台，建立了“集团空间”学习交流平台，公司全体领导乃至前方员工，每个人都可把所学所思所得通过“集团空间”予以推荐。党委建立了“书记微信群”，大部分基层单位也建立了内部学习平台，强化了书记与书记之间，书记与党员群众之间的沟通交流和信息共享。

       在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，我们将继续以打造党建工作“鲁班奖”为抓手，精心培育“鲁班先锋”党建品牌，争创全国优秀基层党组织，为新时代的企业党建工作提供更多的实践经验。