中亿丰建设集团党委

     中亿丰建设集团的前身是苏州二建，2003年完成国企转制，2013年完成股份制改造并更名。集团现有正式员工2900余名，其中中共党员480余名，集团高层全部是党员，党员占员工总数的16.6%。集团党委下辖19个党支部，并通过项目部行动支部、临时支部等形式实现党的组织和党的工作全覆盖。传承红色基因，集团始终坚持党的领导，以党建护航引领企业持续健康发展，“听党话，跟党走”已经成为企业和全体员工的高度共识。

       近年来，集团党委聚焦企业发展，充分发挥“党建+”的政治优势，构建“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作格局，以“党建铸魂，和合筑梦”为理念，将党建工作、企业文化建设与企业管理深度融合，以党建为圆心，以管理为半径，以“和合”为手段，构筑起责任、使命、效益、发展为一体的同心圆，将党的要求转化为企业发展的动力，带领广大干部职工，凝聚共识，同心聚力，推动中亿丰高质量发展。为了使党建工作主题明确、内涵突出、品牌响亮，集团党委将企业党建工作体系命名为“红色砼心圆”。

        “红色砼心圆”也就是“红色同心圆”，取我们建筑业的主材混凝土的“砼”字替代共同的“同”，谐音双关，一方面以混凝土本身刚强坚硬的特点，突出建筑人的“铁军”特质。同时以混凝土是由水泥、黄沙和石子等交融而来的寓意，突出融合是“红色砼心圆”党建的必然要求。党建工作只有与企业各项工作互相融入，无缝衔接，才能发挥护航引领的作用；而企业各项工作只有贯彻了融合发展原则，才能形成协同一致的行动力。为了在党建工作和企业发展中“画出最大同心圆”，我们致力于抓好以下五项融合：

       一、目标融合——战略行动有力

      集团党委通过主动参与企业战略的研究和编制，实现党的目标与企业发展目标的融合。把党建工作写入企业发展战略，将党建发展与企业战略同步规划，同步实施，同步评估。党组织参与企业战略的管理，有助于更好地进行战略宣贯，发动群众投身战略实施，促进战略目标的实现。为了增强企业管理层战略分析能力，不断提高思想站位和大局意识，集团党委落实“领导干部季度集体学习制度”，倡导领导干部带头学习、积极学习，促进企业形成学习氛围。2019年“七一”期间，集团董事会、党委和行政班子成员瞻仰革命圣地延安，重温延安精神，领略革命豪情，共同研究面向2025的企业“2+5”发展战略，提出了“再造一个中亿丰”的企业高质量发展目标。

        二、决策融合——保障执行有效

       过党政领导联席会议、党组织聚焦企业发展专题研讨等方式，从制度上保证了党组织参与到企业重大问题的决策，发挥企业党组织及党员职工的战斗堡垒和先锋模范作用。为统一思想，有效推动争创“全国文明单位”等重大决策的落地执行，集团党委深入开展“党建铸魂、先锋筑功”活动：一是做好“基层党支部先锋行动”，紧扣文明单位创建要求，围绕“诚信先锋、服务先锋、公益先锋、共建先锋、开拓先锋、廉洁先锋、双创先锋、孝德先锋、学习先锋”等主题，打造特色先锋支部，形成党建矩阵联动效应；二是全力推动项目党建文化建设工程，推动项目部在项目精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、和谐文化、品牌文化等方面创出项目文化特色，创造项目文化品牌，被誉为“施工现场有围挡，但项目党建服务项目建设和周边群众无界限”，得到全国文明单位考评组的好评，集团也于去年顺利夺得第六届全国文明单位。

        三、思想融合——队伍训练有素

       集团党委发挥党组织密切联系群众的优势，做好基层单位群众的思想政治工作，把干部群众的思想统一到企业中心工作之中。去年初，面对新冠疫情，集团党委主动作为，第一时间发布了关于疫情防控《中亿丰党委【2020】第1号》、《中亿丰党委【2020】第2号》文件，要求企业基层党组织及全体党员要切实亮出旗帜、扛起责任，团结动员广大职工筑起疫情防控坚强堡垒。党员干部奋战抗疫一线，并带头捐款捐物。党组织主动向政府、行业主管部门建言献策，为企业复工复产问道寻路，争取最大程度抢回疫情耽误的发展时间与成本。通过开展“复工返岗”暖心行动，充分利用“点对点、一站式”直达包车服务，在做好疫情防控工作的同时，全力以赴保障项目用工需求。集团3月初复工率达到60%，到3月中旬复工率就达到了100%。

       集团党委发挥党组织的思想引领作用，与企业的人力资源管理工作进行深度融合，引导员工群体树立正确的事业观、发展观和奋斗观，为企业发展做出贡献。青年人才队伍建设是企业的重中之重，集团党委要求人力资源部门在人才引进、培训、管理和激励等各个方面，采取各种必要措施，营造青年建功成才的良好氛围。近年来，集团将新入职的青年员工全部纳入“中亿丰青年学习社”，一方面有助于青年员工快速熟悉企业环境，及早融入其中；另一方面通过一系列的政治思想和业务能力培训，不断提升他们的综合素质。“青年学习社”已成为服务青年成才的有效平台。

       四、文化融合——发展和谐有序

      集团党委将企业文化建设作为开展党建工作的重要抓手，将苏州传统的、并被习总书记多次提及的“和合”理念融入企业文化，凝心聚力，创造和谐稳定的内外部发展环境。以中亿丰和合文化研究院为载体，加强与社会各界的广泛交流和合作，开展和合文化的研究与推广，承办全国性“和合论坛”，汇聚文化研究成果，展示企业党建风采。去年，集团收购了上市公司苏州罗普斯金铝业，集团党委通过党建文化输出，协助罗普斯金创立了“红色铝行家”党建品牌，带动参与集团的党建文化活动，改变了原台资企业在党建工作上的薄弱局面，使该公司及其员工很快融入集团大家庭，企业的生产经营局面不断好转。集团落实党管文化原则，通过开展青年文化月、风采大赛、职工运动会等文化活动，建立员工健康管理中心等一系列举措，开展员工关怀计划和员工子女高考奖励计划，着力打造“和合共生、和合共进”的幸福企业。

      五、干部融合——双岗协同有度

      集团党委坚持“党政干部交叉任职制度”，各基层党支部主要领导兼任基层单位行政一把手，促进党建工作与生产经营工作的深度融合。同时，加大力度做好党务干部的生产经营技能和行政干部的党建工作技能的双重培训，并建立有效的考评机制。集团党委通过修订并落实企业干部管理的相关制度，将党务干部的任免、考核纳入集团整体干部管理体系中，形成一个有序、有效的党政干部交叉任职、一岗双责、同步考核的干部管理体系。特别是通过加强集团党委委员与董事会高管交叉任职和基层单位党支部书记与业务领导交叉任职，强化了党组织发挥作用的渠道与能力。结合党政干部交叉任职制度的执行，集团党委还制定了“党务干部双月轮训制度”，对全体从事和参与党建工作的干部进行党建和各项业务工作技能专业培训，提高全体党务工作者的政治意识和业务素质。

       通过党建工作的“红色砼心圆”，将党建工作与企业各项工作高度融合，铸就党建工作、企业发展、员工成长和社会责任的最大同心圆，引好路、护好航，凝心聚力，和合共进，团结带领广大职工为企业的高质量发展共同奋斗。