中建安装集团南京公司党委

中建安装集团党委下设二级党委14个，党支部118个，共有党员1869名。南京公司党委作为本埠的二级党委，下设8个党支部，共有党员175名。

中建安装集团作中建集团旗下最具影响力和核心竞争力的专业公司，是中建集团主业发展的强力专业支撑，综合实力稳居国内综合安装行业领先地位，盛有“铁军”的美誉。南京公司作为中建安装集团在宁的区域公司，一直致力于深耕本埠市场，扩大区域影响力。目前，已经形成了高端机电安装、市政环保水务等优势主业，并积极培育EPC总承包、基础设施、城市更新改造等新领域业务，持续提升发展规模与质量，进一步提升中建安装的知名品牌地位，以品牌反哺发展，以高质量发展新成绩为中国建筑“一创五强”贡献新力量。

一直以来，在集团党委的领导下，南京公司始终牢记国企姓党，勇担央企责任，参与酒泉卫星发射中心工程建设，并荣获国家科技进步一等奖；出色完成了厦门金砖五国会议中心、上合组织青岛峰会会议中心等大国外交任务，得到了中央部委和地方政府的高度肯定。同时，公司积极服务驻地经济建设，先后参与建设了江苏大剧院、南京南站、禄口机场、牛首山、312国道改扩建、江苏省人民医院、国际健康城、金陵饭店、江心洲水厂、句容水厂等一大批重点工程。

南京公司坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，切实加强党的领导，夯实党建工作基础，创新党建工作方法，全面提升党建工作水平，持续巩固和深化党建工作成效。2020年，南京公司党委获评江苏省委省级机关先进机关党委。

（一）突出根本任务，抓实思想建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实发挥头雁效应，四项重点工作开展情况获中建集团第一巡回指导组高度评价，特色做法被中建集团、中建安装集团多次推广。坚持以“第一议题”形式开展中心组专题学习。组建领导班子宣讲团，赴联系点项目开展专题宣讲。规范化、常态化、实效化开展“三会一课”，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践。创新学习方法，以“微课堂”“云游软件”“移动课堂”及联学共建等形式，让基层党建工作活起来，实现党的建设与施工生产的良性互动。

（二）坚持服务大局，扛起职能责任。严格落实“四同步”“四对接”要求，选齐配强各级党团组织机构，广泛开展“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”创建活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司10余支党员突击队，参与到武汉“两山”医院、江苏省人民医院等防疫工程建设和属地联防联控；组织近千人的志愿团队，筹措车辆、物资投入江苏、安徽防汛抢险第一线，出色完成驻汛备勤、城市排涝、道路抢通等任务，充分展现中建安装攻坚克难、不负重托的“军魂匠心”企业品格，以实际行动彰显中国建筑“大国顶梁柱、行业排头兵”的责任担当。围绕复工复产，公司党委坚持年度目标任务不变，认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要批示指示精神和中央、集团的安排部署，坚决落实各项防控措施，出台系列措施精准推动复工复产，实施“我是党员我先上”“防疫复工当先锋”等主题行动，短时间内实现生产经营应复尽复，以禄口机场T1航站楼改造项目为代表的一批重点工程项目实现超节点目标推进。

（三）注重典型引领，提升品牌形象。按照打造标杆解决问题、树立典型推动工作、创先争优取得突破的工作思路，积极推广党支部月度报告、党员积分管理等经验做法，精心组织开展“两优一先”党内表彰评选，全力构筑基层党组织“头雁”工程，并大力宣扬党员干部和优秀员工的先进事迹，让全体党员学有榜样、做有标杆，形成“比学赶帮超”的良好局面。公司党委紧扣“品牌影响力强”目标，发挥党建赋能作用，以“建证”党建品牌建设为载体，精心组织策划，全方位、立体化宣传报道公司优势主业，重点打造312国道改扩建、国家极限运动溧水训练基地等项目工程，在央视、新华社等中央媒体发声百余次，充分展现中建安装在创建“品质工程”等方面的亮点和成效，展示了集团公司高质量发展的良好形象，行业形象和社会公认度得到显著提高。

（四）着力基层组织，做实党建融合。按照“党支部建在一线, 党员示范在一线”的工作理念，根据公司发展及业务调整实际，动态调整支部建设，优化基层组织机构设置。创新党建模式，积极与东部机场集团、江苏省人民医院、港华燃气有限公司等业主单位及地方政府、项目驻地街道开展党建共建，助推生产经营工作。围绕技术创新，与东南大学等多所名校合作，致力于在模块化设计、工厂化制造、装配化施工、智慧化运维等全过程实现科技引领。以党员“亮身份、亮标准、亮承诺”活动，激励党员攻坚克难、冲锋在前，助力项目施工生产；以“党员身边无违章、无事故”等主题活动，不断提升企业安全生产水平；以“比技能、比作风、比业绩”为标准，扎实开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，激发一线生产活力，促进项目高质履约。

（五）强化人才支撑，驱动创新发展。南京公司党委坚持党管干部、党管人才原则，围绕发展大局，在系统内首次推行新中标项目的项目经理竞聘制度。深化干部人事制度改革，倡导绩效联动效益，强化对公司各级管理人员的考核，通过将考核结果关联工资、奖金、评优评先、职级评定等方面，提高员工工作积极性。连续5年持续开展全员民主测评，创新开展“筑匠宁星”人才培养计划，夯实人才基础，激发人才潜能，贯通人才路径，发展人才未来。有效运用导师带徒线上管理平台，全面促进青年员工成长成才。针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，实施“聚才创新”工程，畅通引才渠道，为重点业务领域工作的开展提供人才支撑。

三、中建安装南京公司的发展思路

接下来，我们将按照集团党委的部署，紧跟长三角一体化发展国家战略机遇，利用企业在江苏区域战略合作契机，以独立法人子企业设立为新的起点，聚焦“一创五强”战略目标，加快实施“166”战略举措。充分发挥央企特有的专业优势和作风优势，谋划“十四五”战略布局，深度融入到“强富美高”新江苏建设宏伟蓝图的生动实践中，为推动江苏经济社会发展做出新的贡献。