第五届理事会是2006年经会员代表大会选举产生的。这6年来，是省协会历史上不平凡的时期，在省住建厅和民政厅的直接指导下，省建筑行业协会以服务行业科学发展为根本宗旨，积极履行职能，努力为推动建筑行业转型升级服务、为促进行业创优争先服务、为提升行业整体素质服务、为建立行业合作平台服务、为优化行业发展环境服务，做了大量工作，取得了一些明显的成效。

一、为推动行业转型升级服务作出了新贡献

2006年，江苏就提出由建筑大省向建筑强省转变，强调转变增长方式，推动建筑产业升级。省建筑行业协会坚决落实省委省政府的重大决策和省建设厅的有关要求，把为行业发展方式转变和企业转型升级服务放在协会工作的中心位置，不断加大引导力度。

一是学习引导。协会通过发通知和举行相关会议、培训，引导和组织会员企业认真学习、理解、掌握中央和省委省政府关于加快转变经济发展方式的重大决策和部署，学习贯彻2007年和2011年两次全省建筑业工作会议精神。以此增强广大会员企业转型升级的紧迫感，提高抓好本企业转型升级的自觉性。

二是思路引导。针对很多企业不知道“朝什么方向转”和“怎么转”的问题，协会将加强思路引导作为一项重要工作，在多次研讨会和多篇文章中阐明转型升级的内涵就是由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技型、粗放型向集约型转变。2010年，协会受省住建厅委托，负责起草《江苏省建筑业十二五规划》。期间先后召开会长办公会和常务理事会进行深入讨论，最终集中大家的智慧和意见，《规划》提出了加快我省建筑业发展方式转变的指导思想，基本原则，总体目标，主要举措。2011年初会员代表大会上，协会主要负责同志亲自撰写、发表讲话《紧紧把握建筑企业转型升级的四大抓手》。2011年8月起《江苏建筑业》杂志每期一评，连续五论建筑企业转型升级。《规划》、评论和高会长的多次讲话，从大方向和实际操作层面为企业转型升级理清了思路，不仅受到企业欢迎，得到政府部门肯定，还在全国业内产生热烈响应。据不完全统计，《江苏省建筑业十二五规划》、《紧紧把握建筑企业转型升级的四大抓手》等数十篇关于转型升级的文章被多家全国性报刊刊载交流。

三是典型引导。省协会注重宣传推广我省建筑企业转型升级的典范经验，其中包括：南通四建的创新企业产权制度，南通二建的项目股份制，中南集团和龙信集团的住宅产业化，金螳螂的装饰工厂化，华新建工、苏州二建的结构优化，南京大地的建筑工业化，金陵建工的BT、BOT经营模式，江苏华建的建立战略联盟等等。协会积极宣传推广这些转型升级的典型经验，很多经验已被全国各地的许多企业接受和采纳。比如，调查报告《南京大地：中国建筑工业化的先导》发表后，全国各地到南京大地参观考察的人员络绎不绝。

四是个别引导。6年来，协会分别对泰州、南通、淮安、苏州、常州、南京等地的40多家建筑企业开展调研活动，帮助企业分析现状和特点，因地制宜、因企制宜提出加快转型升级的建议性思路和需要解决的关键性问题。企业反映这种面对面的个别指导很实在、很管用。

五是趋向引导。欧、美、德等发达国家和地区的顶尖建筑企业基本上都完成了转型升级，他们的建筑业发展模式和趋向，往往代表着全球建筑业发展的趋势。为此，我们不断收集、整理，积极向会员企业推介这些国际上顶尖建筑企业转型升级的成长历程和成功之道，介绍的内容包括《欧洲建筑市场现状及发展趋势》、《美国建筑节能措施》、《发达国家住宅产业化借鉴》、《德国节能新理念给我们的启示》、《中国项目管理十大趋势》等等，帮助广大会员企业在转型升级道路上开阔视野、创造机遇、少走弯路。

二、为促进行业创优争先服务实现了新突破   

创优争先是新时期“创业创新创优、争先领先率先”江苏精神的重要体现，是建筑企业品牌建设的重要内涵，也是以先进榜样引领行业发展的重要方法。正因为如此，协会大力推动“创优争先”活动，并实现了一些新突破。

一是组织参评“鲁班奖”、“国优奖”，全省建筑企业获评项目名列全国第一。协会将这两个奖项的组织参评作为一项重要工作来抓，积极组织专家对预报的每一项工程的质量和资料进行检查、指导，并指出存在的不足，帮助企业纠正偏差、补齐短板；有些重点项目还组织专家辅导组进行重点帮助。在迎接中建协、中施协专家组复查时，省协会认真做好接待工作，加强沟通协调，对迎检项目，反映重点、突出亮点、显示特点，力保推荐项目获评。通过方方面面的努力，2006年以来，全省建筑企业共创建“鲁班奖”工程73项，创建“国优工程”83项，获奖项目数量全国第一。

二是组织参评全国建筑业先进单位，全省建筑业获奖企业总数名列全国第一。在组织参评全国建筑业先进单位时，省协会注重加强对申报材料的审核，把江苏优势企业的突出成绩、突出事迹、突出亮点充分展示出来。在评审中，省协会作为评委之一，积极发言推介我省优势企业争取名额。近6年全省推荐参评并获奖的全国建筑业优秀企业达到了200多家次。特别是在2010年度全国建筑业双百强评选中，我省有19家企业被评为竞争力百强企业，在全国占到了近五分之一，在各省市中遥遥领先。

三是组织参评全国建筑业先进个人，全省建筑业获奖个人总数名列全国第一。协会组织我省优势企业积极参评全国建筑业优秀企业家、优秀职业经理人、优秀建造师，获奖数量累计分别达到了141人次、220人次、405人次，获奖人次均为全国之最，一些先进个人跻身“中国建筑业十大杰出职业经理人”，或获得著名的“茅以升建造师奖”。

四是开展江苏省“扬子杯”优质工程奖评选。省协会改变工作思路，引导企业从过去单一的注重评选结果逐渐转向注重过程，把开展工程创优付诸于日常的高标准严要求的施工中去。同时与时俱进，在评选标准上引入了绿色建筑的评价；在名额分配上按照各市建筑业产值比例适当加以调整；在评选过程中注重和各市协会加强沟通，妥善处理各种矛盾；在申报办法上采用了网上和纸质材料同时申报的办法，控制了数量、保证了质量。6年来，共有1489项工程被评为江苏省“扬子杯”优质工程奖，工程质量和创优水平均创下了历史新高。

五是开展江苏省建筑业优秀企业、优秀企业家、优秀建造师等评选。“五优”即：创建江苏建筑业最佳企业、优秀企业、优秀劳务企业，争当优秀企业家、优秀企业经理，是江苏建筑业多年坚持、由常务理事为评委的一项“创优争先”活动。近年来省协会不断征询收集会员企业的意见和建议，适时调整、完善、优化“五优”的指标体系和评选办法，从2011年度又进一步调整为“双百强”和“三优”评选，企业和各市协会予以热烈响应。2006年至2011年共评选出江苏省建筑业最佳企业557家次、优秀企业551家次、优秀劳务企业196家次、优秀企业家526人次、优秀企业经理534人次。另外省协会还从10万多建造师中评选出优秀建造师2100多人次、优秀项目经理1994人次。先进榜样的示范引领作用极大地促进了行业的发展。

三、为提升行业整体素质服务取得了新成绩

一是致力于企业负责人培训。协会采取专题研讨、以会代训、举办论坛、组织考察等多种形式，加强行业领军人才的培养。先后举办了多期以企业负责人为主要对象的高研班，培养了大批具有市场驾驭能力的企业带头人；组织实施了5期职业经理人培训，培训了高级管理人才1000多人。

二是致力于企业技经人才培养。项目经理和建造师是建筑企业核心中层骨干。2006年以来，协会先后举办了8期项目经理、建造师在职培训，参培人数达到了1700多人。省协会为从业人员获得建造师资格，每年都举办考前培训，考试的通过率高出全国平均水平。2011年，省协会按中建协的要求，做好了省内一级建造师继续教育培训的有关准备工作；按省建设厅的要求，承办了二级建造师继续教育教材的编印和发行工作，已累计发行教材18000册；针对我省电力施工企业的建造师继续教育，协会组织了12个培训班，顺利为1440余名建造师进行了知识充电。

三是致力于企业一线员工培训。这方面主要是为部省属企业举办了施工员、试验员、资料员等岗前培训班6期，顺利为1300多名参训者取得相关资格证书。同时采取以会代训、以赛代训等对全省一线班组长和技术工人进行了培训。

四是致力于普及法律知识培训。随着现代制度的建立，法律知识越来越受到企业的重视。近年来，省协会组织举办了多期法律知识讲座，参训人员有企业负责人、企业法务工作者和中层骨干等。2010年，协会经过多方调研、广泛收集资料、组织法律专家会商，编写了近5万字的《项目管理法律实用读本》，对工程施工中涉及的法律问题进行了深入剖析，以案说法，强调实务，深受广大建造师的欢迎。

五是致力于工程质量管理培训。协会每年举办一到两次创精品工程研讨会，6年来累计超过2000名企业总工和工程技术人员参训，促进了精品工程过程创优；通过QC小组活动基础知识培训，6年来共有653项QC成果获得省级一、二、三等奖、588项成果获得优秀奖，其中234个QC小组被中建协评为全国工程建设优秀QC小组，250个QC小组被中施协评为全国工程建设优秀QC小组，获奖比例均居全国各省市之首。

四、为建立行业合作平台服务迈出了新步伐

合作是资源的整合，是社会进步的力量，是事业成功的保障。为此，协会把加强合作与交流作为一项重要工作，积极服务于企业合作、服务于行业合作、服务于地区合作。

一是与关联协会的合作更加深化。首先，省协会密切了同中建协、中施协的关系，为我省企业参与全国性评奖评优、人才培训打下了良好基础；其次，增强了同全国各兄弟省市区协会的友谊，省协会同华东各省市协会合作互动较多，同黑龙江、甘肃、辽宁等多家省建筑业协会建立了友好协会关系。除此之外，我们接待了广西、广东、安徽、陕西、山西、河北等20余个兄弟协会30多批团队来江苏考察，并协助本省一些省辖市协会出访10多个省市。通过与各兄弟省市协会建立合作关系，目的就是以此更好地为江苏企业开拓外省市场服务，为江苏企业参加当地评奖评优服务，为江苏企业与当地企业的合作服务。从实践看，这方面的效果是非常显著的；再次，建立了本省省市协会日常沟通的渠道。2011年5月，召开了江苏省省市建筑业协会第一次联席会议，确定省市建筑业协会形成联动，定期开展行业、企业所亟需的各类合作项目，并开展江苏省建筑业优秀协会、优秀协会工作者、优秀传媒和优秀通讯员的评选活动。

二是促进省内建筑企业合作初有成效。先后为一些苏北建筑企业同苏南、苏中企业的合作，为房建企业和建筑施工企业的合作，为省部属企业之间开展合作，做了大量牵线搭桥工作。近两年，为促成10多对省内总承包企业联合开拓建筑市场、为20多家专业企业寻找了合作伙伴。

三是促进江苏企业对外合作有所作为。为了促进我省建筑企业开拓省外市场，省政府先后在天津、新疆、重庆、西安、贵阳等地举办了优势企业推介活动，省协会按上级要求，积极参与，较好地完成了起草相关文件，策划制作推介性画册、展览和当地媒体宣传等任务，受到省领导、厅领导的表扬。另外，应一些在省外、国外施工的建筑企业要求，省协会与当地政府部门、建设方交流沟通，促进了江苏企业同当地的深化合作。

五、为优化行业发展环境服务开创了新局面

良好的市场环境是建筑企业健康发展的外部保障，省协会积极为优化行业发展环境服务，开展了一些富有成效的工作。

——向政府部门建言献策。建筑业市场的宏观环境上依然存在着恶性竞争、最低价中标、拖欠工程款、各类保证金名目繁多增加企业负担等种种情况。为了协助企业营造良好的发展环境，协会在多次会议、多种场合，向省有关部门，并通过中建协、中施协向中央有关部门反映企业诉求，呼吁争取措施予以解决。2010年，高会长专门联系省住建厅、财政厅、物价局等部门负责人到省协会常务理事会上，同企业直接对话，并促成了部分问题的解决。2009年，协会根据一些副会长、常务理事的反映和建议，促成省建管局出台了《关于我省建筑业企业应对金融危机适应国家投资方向的临时性扶持政策》，帮助建筑企业克难攻坚，反响和效果都很好。今年，国务院法制办就出台《建筑市场管理条例》征求意见，我们广泛收集，认真梳理了五条建议报了上去。

——努力提高江苏建筑行业的社会美誉度。一度媒体上出现诸如“楼歪歪”、“桥糊糊”等负面新闻，损害了建筑行业形象，对此，省协会积极通过各种载体和途径，积极宣传江苏建筑企业为经济社会发展作出的贡献。一是受住建厅委托，策划、编撰、设计、制作了江苏建筑业十一五成就展览和画册。二是把《江苏建筑业》办成宣传江苏建筑业和会员企业的重要窗口。这本杂志每月发行量6000多册，不仅会员企业能阅读到，省政府领导、省市区各级行业主管部门、行业协会也能阅读到，更重要的是我们和国家住建部、全国各省市区的行业主管部门、行业协会都有交流，扩大了宣传的受众面和影响力。6年来，我们先后编辑发行了《江苏建筑业》78期，其中包括《江苏建筑业·纪念改革开放30年》、《江苏建筑业·进疆施工30年》、《江苏建筑业·庆祝中华人名共和国成立60周年》、《江苏建筑业·建筑之乡专辑》等专刊。2008年，汶川大地震之后，江苏建筑队伍立即投入到抗震救灾中，《江苏建筑业》在全国同类杂志中最先推出了“抗震救灾专栏”，及时报道了江苏进川施工企业积极参加抗震救灾、江苏抗震救灾工作组赴川等内容，组织编写了多篇专题报道文章，并出版了“抗震援建”专刊，全方位展现了江苏铁军全力以赴支援灾区建设的大爱、大智、大勇风采。2010年，我们又聚焦江苏建筑企业在上海世博会场馆建设中作出的巨大成就和突出贡献，大力宣传和推介了江苏的优势企业、优秀企业家、品牌工程，让全国各地更好地了解江苏建筑业。三是发动组织全省建筑行业广大通讯员积极向社会媒体投稿，进行行业企业自我宣传。据不完全统计，6年来，江苏建筑行业被国家及地方各种公开发行的报纸、杂志和公开播放的电台、电视台采用的稿件，多达3000多篇。江苏建筑铁军“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神已经被全国各地所熟知。

——加强行业诚信自律建设。省协会借鉴中建协、中施协以及兄弟省市开展诚信企业评价和企业信用评估的经验，起草了《江苏省建筑业信用企业评价试行办法》，经会长办公会讨论通过，并于2011年开始实施。在平时工作中我们强调行业自律重在企业自律，以多种方法引导督促企业加强信用建设。在中建协、中施企协开展的企业信用评估工作中，协会积极组织会员单位参与，截止2011年，我省共有38家企业被中建协和中施企协评为AAA级信用企业，在全国各省市中名列前茅。

六、加强协会自身建设跨上了新台阶

一是组织机构更加合理。五届理事会成立以来，协会根据服务职能的划分，不断加强秘书处的机构建设，秘书处设立了办公室、行业发展部、质量安全部、编辑部4个部门；协会根据服务对象和专业性质的划分，建立健全了专业分会，包括“建筑之乡”发展研究会、建造师工作委员会、质量分会、交通分会、电力工作部等。合理的组织机构，保证了协会为广大会员服务的领域越来越大，服务的功能越来越强。

二是各项管理更加规范。五届理事会成立以来，进一步建立健全了《秘书处工作规则》、《会长办公会议事规则》、《财务管理规定》、《分支机构管理办法》等规章制度，制定和完善了协会秘书处的工作职责、工作守则。协会秘书处严格按照会员代表大会、会长办公会、常务理事会、理事会的决策和要求开展工作，逐步实现了协会工作规范化、透明化。特别是评优评先工作切实履行条件、过程、结果“三公开”和初审、复查、审定“三分离”，得到了广大会员单位和有关部门的好评。

三是人员素质有所提升。人员素质的高低，决定了服务水平的高低。五届理事会以来，协会秘书处不断加强工作人员的思想作风建设，不断加强业务知识学习，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，协会秘书处的工作质量和效率得到了较大提升，为打造服务优良、运转高效的“企业之家”奠定了基础。

四是服务平台更加多样。为了拓宽服务内容、提升服务水平，协会积极搭建更加多样的服务平台。6年来，除了以《江苏建筑业》为载体加强行业宣传以外，我们还与北京、上海、南京等多家知名建筑律师事务所联合建立了法律服务平台。2011年建立了江苏建筑业网（www.jsconi.com），并设立了网上申报、质安之窗、行业动态、发展瞭望、市场机遇、合作平台等服务窗口。

五是归口管理尽职尽责。六年来，协会严格按照省建设厅的要求，实施对部省属企业的资质动态核查，共受理、初审部省属及电力企业资质申请材料196份；审核部省属企业各级别建造师申请材料2680份；受理、初审部省属企业申请三类人员考试累计9452人，通过考试并取得证书9368人。

过去的6年，省建筑行业协会在为企业服务、为行业服务、为政府服务、为社会服务，以及自身建设等方面做了大量的工作，取得了一些成绩。协会连续六年被评为“全国建筑行业先进协会”、“全国工程建设优秀协会”，并被江苏省民政厅评为“江苏省十佳行业协会”，连续六年被评为“全国工程建设QC小组活动优秀组织单位”。《江苏建筑业》杂志连续六年被中施协评为“金页奖”，并在2011年中建协举办的六年一次的评选中荣获全国建筑行业精品期刊奖。这些成绩的取得，离不开政府有关部门的指导和关怀，离不开广大会员企业的支持和配合。在此，我代表第五届理事会向所有关心和支持协会工作的领导和同志们表示衷心的感谢！